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本格注文住宅の会社の成長限界　(年間20棟のかべ)

「一人工務店」が社員を雇い入れ、現場監督・設計・営業・経理総務などの業務を分離することで、企業が組織化されると次なる成長のステップへと進みます。

話は変わりますが、進学塾で講師をしていた経験があります。
一クラスはおおむね20人という規模での指導でした。
一人一人の子供の状況を把握するには、これくらいというのが限界というのが実感です。
40人という規模であったらかなりの数の子供のぐあいは把握できない。そんな実感があります。

住宅会社についても同様のことがいえるでしょう。
本当に、1棟1棟が、敷地を読み、お客様のご要望をくみ取って建てている、
「本格注文住宅」の会社が高品位な住宅を…

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オーガニックスタジオ新潟社長の奮闘記 │ おーがにっくな家ブログ
５／２１ （06:14）